马化腾:底薪+提成的工资,不可能打造狼性团队

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导读:据权威报道,马化腾IT领域财富增长82%,以2180亿元十年来第三次成为IT首富,超过以1900亿元排名第二的马云。


首富再有钱也是首富的,我们普通人只能作为员工在他这样的大树下乘凉避雨,那么,作为打工者,马化腾会给他的员工每个与开多少工资呢?

据调查,腾讯给员工的工资和福利待遇都是相当不错的,据说王者荣耀团队的年终奖能拿到100个月工资,你信吗?不管真实与否,只看游戏的吸金能力,相信马化腾一定会给员工一笔不菲的奖金。


腾讯的分级和阿里/百度都不一样,分为 T1/T2/T3/T4 共 4 级,每级又细分为 3 小级。员工仍然集中在中段,尤其是 T2.3 和 T3.1;想从 T2 跨到 T3,即从 2.3 升 3.1 是非常困难的。


薪酬绩效工资待遇只是衡量一个人价值的一部分,还要看员工对公司的满意度以及公司的人性化程度,BAT 硕士的起薪大约 14K。宣称是发 14 或者 16 个月工资,是不是很逆天呢?不过不要忘了他们的加班也是很严重的,适合的才是最好的,选择幸福感最高的公司才是我们追求的,你说呢?


​很多老板总说人难招,人才难招,真的是这样吗?有没有考虑过是什么原因呢?当然也有可能自己员工跟你说过,但是你没留意,也有可能你留意了但觉得员工是在找借口。那么不妨听一下广大网友是怎么说的:


总的来说:网友们大部分介意的还是钱没给到位,认为公司只想着怎么压榨员工却不愿意付出。其实我相信大多数老板赚到钱了还是愿意给员工好的薪资待遇的,毕竟若是员工流失太大,对公司来说也有不少的损失,甚至有可能带给公司灾难性的损害。而员工如果能赚到更多钱肯定也愿意更加努力赚更多的钱。


员工离职:

很多时候员工觉得工作很多,没有获得很优厚的报酬,在那抱怨,引发群体离职。但从公司角度,老板觉得这个员工根本没做出什么价值。两者的意识差距在于以各自的目的为主,员工的目的是挣钱,老板的目的是这个员工能给我创造更多的价值我才愿意给他涨工资。

当然,好的薪酬模式,应该要满足以下几个原则:

1.让员工有持续加薪的渠道和机会。

2.公司提供舞台,员工得到的加薪来自他创造的结果。

3.实现员工收入越高,意味着做出的结果越好,企业效益越高。


有哪些好的薪酬模式可以激发员工战斗力?

KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式,是一套给员工提供加薪机会,又不增加企业成本,以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配细节


二、KSF是怎样激励员工拼命工作的?

让员工清晰的知道怎样可以拿更多的工资,提高自己的收入,因此工作有了方向!

员工工资完全与其所做的事情相关联,干的越多,拿的越多!

促使公司整体形成一个积极工作的文化氛围,员工在这种氛围下,工作更有积极性!


三、KSF实操步骤



四、以某生产制造业生产经理KSF薪酬模式为例:


如果采用KSF薪酬模式,他会有6-8个加工资的渠道:

1. 毛利润每增加10000元,奖励31元,每减少10000元,少发25元;

2. 总产值每多3000元,奖励5.3元,每少3000,少发4元;

3. 报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;

4. 及时交货率,每上升0.05%,奖励2元,每少0.05%,少发2元;

5. 员工流失率,没流失,奖励50元,每流失1人,少发250;

五、KSF与KPI的区别:


总结:

相比其他传统模式薪酬模式,KSF是在开启员工源动力,激发员工的创造力,把薪酬和绩效全面融合,充分挖掘员工潜能!让员工共同参与经营,实现利益趋同的,让员工更容易认同和接受的。

KSF增值加薪、PPV产值计薪,加薪却不增加企业成本。通过机制,激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果,让员工自己为自己干,实现企业增利、员工涨薪的目的。

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